Une année à l’ORAS, c’est 38h de formation, réparties de la manière suivante

  • 5 ateliers répartis tout au long de l’année
  • 3 ateliers « ORAS international » répartis tout au long de l’année
  • La Convention des Avantages Sociaux : en juin.
    Sur 2 jours (1 journée d’étude + 2 modules sur la thématique des Avantages Sociaux)
  • La Convention des Rémunérations : en octobre.
    Sur 3 jours (1 journée d’étude + 4 modules sur la thématique des rémunérations)
  • La Cérémonie des Trophées C&B : en décembre.

Le Club ORAS, c’est également :

  • Le MBA « Compensation & Benefits management », en partenariat avec l’ESA.
  • Des enquêtes régulières sur le métier et les tendances C&B
  • Une Newsletter ORAS
  • HELP ORAS : un système de requête entre membres
  • L’accès aux supports de formation

Une année à ORAS, c’est enfin :

Les dîners des clubs RH&M
Deux dîners permettant aux membres ORAS de rencontrer des membres de tous les clubs du GROUPE RH&M

Un abonnement au tarif préférentiel de 30€ à la Revue RH&M
La revue de référence en matière de Ressources Humaines et de Management, écrite par des professionnels pour des professionnels

Les Comités de pilotage
Vous serez amenés à participer à des réunions de préparation des événements…
Afin de faciliter votre présence, le calendrier est défini sur l’ensemble de l’année.

Les évènements du groupe RH&M
L’accès aux évènements majeurs du Groupe RH&M (gratuité ou tarif préférentiel) Et une invitation privilégiée au Congrès GLOBAL RH

  • Directeurs des Ressources Humaines
  • Directeurs Rémunération et Avantages Sociaux, Epargne Salariale
  • Compensation and Benefits Managers
  • Membres des Comités de Direction
  • Responsables des Affaires Sociales, Responsables Juridiques
  • Directeurs des Relations Sociales
  • Directeurs d’usine et d’établissement
  • Directeurs Administratifs et Financiers
  • ACQUÉRIR ou RENFORCER votre connaissance de l’ensemble des mécanismes et nouveaux concepts de rémunération et de leur mise en œuvre ;
  • CONCEVOIR, SIMULER et VALIDER votre politique salariale ;
  • FAIRE DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION l’outil efficace de la stratégie RH et le levier d’un véritable pilotage social ;
  • MESURER et GÉRER les effets de la jurisprudence sur les politiques de rémunération.